【新規ビジネスコンサルタント 佐藤貴史のブログ】
2008年9月 家事代行ビジネスを事業譲渡し、また新たに 次のビジネスを始めようと
思い当時考えていたことは２つ
① インバウンドの旅行会社
② カーシェアリングビジネス
【インバインド】【シェアリングエコノミー】結局とも両方共 今のところは
良い形にすることはできませんでしたが、目の付け所はシャープだったなあと自画自賛。笑
① に関しては旅行業の第2種免許を取得。国内旅行であれば何でも企画できるライセンスを取得しました。ただ 当時 旅行業の企画 いろいろ考えたのですが 結構規制があり実現できない企画が多々ありました。例えば ツアーのガイドは資格取得者じゃなければできないとか・・・地元の旅行好きのシニアとか、ガイドできれば面白いのにね！！
秘湯をメインにした旅行会社にするか？ 海外から日本に来た旅行者向けに
日帰りで楽しめる施設を絡めた旅行を企画する など いろいろ考えましたが
結局 旅行業って施設や移動手段 宿泊施設の手配＆紹介業だよね～～手数料も
安い という現実にぶち当たり 一旦 ペンディングにしました。
まあ 結局そのあと カーシェアをはじめそっちに集中。旅行業の免許を維持するのに
お金もかかるので一旦 旅行業の第二種免許は返上しました。
結局 何もせず という結果でした。
何人かの友人には話をしましたが、今になってやっと これなら面白い！かも
と思える企画ができました。足掛け 8年 遅すぎました。笑
② カーシェアリング
カーシェアリングに関しては、当時 カーシェアリングシステムのASP提供を
する会社が出始めの時期でした。試しに 1社のシステムを利用してみたところ
使いかっても悪いし、予約サイトや運用方法をいろいろ工夫すれば、まだ 勝負になると考え、カーシェアリングの予約システム＆カーシェアリング用車載端末を
独自で開発することにしました。開発費 合計XXXX万円
今思えばアホだ。愚か者の判断。 涙
結局のところ 家事代行の次なるビジネスとしてカーシェアリングを選択。
ここから 大変な苦労が始まります・・・・。また 次回
