「上司力」向上アプリ

法人向け｜管理職育成・マネジメント支援アプリ

管理職の成長を、個人任せにしない。日々の実践を組織の力へ。

ハラスメント予防、1on1の質向上、部下育成、仕事の任せ方まで。

研修だけでは難しい継続的な行動変容を支援する、法人向けマネジメント育成アプリです。

導入について相談する

今の上司は、
かつてないほど難しい。

管理職が抱えるハードルの数々

指導・対話の悩み

「ハラスメントと言われるのが怖くて
厳しく言えない」

「1on1で何を話していいか分からない」

感情コントロール

「つい感情的に叱ってしまい自己嫌悪」

「イライラを部下にぶつけてしまう」

業務・育成の悩み

「仕事を任せられず自分で抱え込む」

「期待通りの成果物が上がってこない」

上司［管理職］に求める2つの力

人を活かす力

自分の感情と行動を整える
部下の話を聴き、問いかける
成長と行動を促す

仕事を動かす力

期待する成果を明確にする
目標を設定し、仕事を任せる
適切なタイミングで判断する

良いコミュニケーションだけでも、
知識だけでも足りない。「上司力」向上アプリは、大切な2つの力を日々の実践の中で育てます。

管理職一人ひとりの成長を、組織の力へ。

アプリの特長

9レベルの上司に必要な能力を段階的に身につけられる

ハラスメント予防にとどまらない、上司に必要な能力を向上させる機能を実装。自分を整える → 対話する → 育てる → 任せる → 成果につなげる、という成長ストーリーを9レベルで支援します。

9レベルの上司に必要な能力と対応機能
レベル	上司に必要な能力	アプリで鍛えるもの	対応機能
01	自己認識・感情調整	感情に反射せず整理する	4ステップ感情整理メソッド
02	共感コミュニケーション	責めずに伝える	4ステップ感情整理メソッド
03	傾聴・質問	相手を理解する	1on1ナビ
04	コーチング	相手自身に考えてもらう	1on1ナビ
05	フィードバック	行動変容を促す	1on1ナビ＋感情整理メソッド
06	期待値設定	成果・役割・期限を明確にする	eラーニング
07	目標設定	チームの方向を作る	eラーニング
08	権限委譲	適切に仕事を任せる	eラーニング
09	意思決定	不確実な状況でも決める	eラーニング

人を活かす力

部下との対話を通じて実践的に鍛える

仕事を動かす力

仕事を任せながら成果を出すマネジメントを体系的に学ぶ

※横にスクロールできます。

AI×講師によるWサポートで安心！

各種機能にAIへの相談機能を実装。AIへの相談で解決しない場合は、講師による個別相談でサポートします。

AIにいつでも相談可能！

「どう対応したらいい？」

「なんでうまくいかなかった？」

講師による個別サポート

AIとの相談履歴を引き継ぎ、
月次のオンライン相談会や個別対応で、
実践のつまずきを一緒に解決します！

アプリの開発・コンテンツ開発は、ハラスメント対策を専門にする弁護士の協力・監修を得ています。

「学んで終わり」にしない、成長サイクルを生み出す

日々の実践から課題に気づき、必要なことを学び、次の行動で試す。このサイクルを自然と行えるシステム設計により、管理職の行動変容を生み出します。

01
気づく
感情や自分の
コミュニケーション傾向を知る
02
対話する
感情整理メソッドと1on1で部下との対話を実践する
03
振り返る
自分の行動や対話を振り返る
04
学ぶ
課題に応じたeラーニングを受講する
05
試す
学んだことを次の1on1や業務で
実践する

学んだことを次の実践へ／つまずいたらAI・講師に相談して、再び気づきへ

※横にスクロールできます。

導入について相談する

機能

5つの機能が、上司の毎日に伴走

01人を活かす力

感情整理・対話サポート

ハラスメントにならない伝え方が、身につく

「4ステップ感情整理メソッド」により、感情の背景にある真の原因を言語化し、冷静さを取り戻す手助けをします。

継続的に利用することで、自身の感情を引き起こすトリガーや満たされていないニーズを可視化し、感情的な言動やハラスメントの予防につなげることが可能です。

画面イメージ（一部抜粋）

※「対話プロセス」の入力画面イメージです。実際の画面とは異なります。

STEP.01 事実を観察
STEP.02 感情の選択
STEP.03 ニーズの明確化
STEP.04 リクエストの生成

02人を活かす力

1on1ナビゲーション

充実した1on1で、部下のエンゲージメントを高める

部下との1on1面談の準備と振り返りに利用します。事前にテーマとスタンスを決めて、会話の質の安定を図ります。面談後に相手の感情と自分の振り返りを記録し、改善を積み上げてエンゲージメントを上げていきます。

部下自身の考えを聞けたか
アドバイスを急がなかったか
次の一歩を一緒に決められたか

画面イメージ（一部抜粋）

※実際の画面とは異なります。

03人を活かす力仕事を動かす力

マネジメント相談

AIとOJTで、マネジメントスキルを磨く

マネジメントの実践前や、うまくいかなかったときに、その場でAIへ相談。質問に答えながら状況や原因を整理し、次に試す行動や伝え方、課題に応じた学習内容の提案を受けられます。

相談だけで終わらせず、日々の実践と振り返りを、管理職の成長につなげる機能です。

STEP 1　AI相談｜
状況を整理し、次の打ち手へ
「初めて部下に大きな仕事を任せる。どう伝えればいい？」
「権限委譲したのに、結局自分で巻き取ってしまった」
実践前の不安や、実践後のつまずきをAIに相談。質問に答えながら状況と原因を振り返り、次に試す行動や伝え方、課題に応じたおすすめ学習を提示します。
STEP 2　講師対応｜
個別の課題を、実践につなげる
AIとの振り返りだけでは解決が難しい場合は、研修を担当した講師へ相談できます。
AIとの相談内容を踏まえながら、月次のオンライン相談会や個別対応を通じて、現場の状況に合わせた実践方法を一緒に考えます。